眼下——开会难，开大型会议更难；召集国内会议难，召集国际会议更难；召集平民百姓开会难，召集“大腕”开会更难；召集会议难，让人主动参与更难。

　　然而，这些“难”在“达沃斯”组织者看来都不是太大的问题。

　　于是不断有人发问：30年来，上千名国际政要和业界巨头，每年不顾旅途劳顿，自掏腰包，定期赶赴一个遥远的会场，“达沃斯”的魅力何在？

　　施瓦布发起世界经济论坛时，“达沃斯”就被定义为“非官方、非正式”的。与会者可身着便装，不系领带，而且可以携带家属；与会者可以随意发言，组织者不做录音，不做记录。与会者中虽然不乏国家行政首脑，但在会间，只做探讨，不做决策。对此，组织者的解释是：尽最大努力让与会者们“放松心灵，解放思想”。

　　关于“领带”这一细节，组织者们只是倡议与会者不系领带，而不是强求一致，那样也不符合“达沃斯”精神。施瓦布说，不同国家的习惯不同，有的“正式”一些，有的更随意一些。一般情况下，与会者们70%不系领带，30%系领带。但随着参会次数的增加，人们变得越来越随意了。这种随意不仅限于系不系领带。而是反映在平时的许多细节中。2007年记者到达沃斯总部采访时，深切感受到那里的工作人员(许多是中国人)随意而不失礼的独特气质，令人难忘。

　　然而，仅仅是形式上的轻松，尚不足以说明“达沃斯”的魅力。重要的是会议议题的选择总是紧扣“前沿、紧迫、深奥”6个字，让与会者们通过4天的“碰撞”，来“触摸世界脉搏”；而与会者们所处的地位、拥有的信息，以及思想深度，都极为有利于“各取所需”，不枉此行。事实上，通过在“达沃斯”的相互沟通，一些诸如种族冲突、地区矛盾和经济利益之争等复杂的现实问题，已经迎刃而解。